Kyiv  Project
Management  Day
2024  Main

09:00 – 10:00

Registration

10:00 – 10:30

Шлях розвитку від менеджера проєкту до лідера продуктів і технологій (UA)

Natalia Renska

 • Огляд етапів розвитку: від базового проектного менеджера до ролей високого рівня.

 • Різниця між управлінням проектами та продуктами: коли і як почати перехід.

 • Які нові навички стають критично важливими для розвитку, включаючи стратегічне мислення, бізнес-аналітику, технічну експертизу.

 • Переваги роботи в різних доменах: чому варіативність досвіду допомагає швидше просуватися по кар'єрній драбині.

 • Приклади: як змінюються підходи до управління проектами у різних сферах (фінанси, e-commerce, телеком, AI тощо).

 • Чому технічні навички стають необхідними навіть для тих, хто не має технічної освіти.

 • Як ШІ технології змінюють роль менеджера: від координації до управління технологічними процесами.

 • Модель лідерства для проектного менеджера: як стати лідером та ментором для людей, а не лише координатором процесів.

 • Роль культури інновацій у розвитку команди і бізнесу.

10:30 – 11:00

Бізнес-аналітик та Менеджер проєктів в одній особі. 8 чудо світу чи Вавілонська вежа? (UA)

Evgeniya Kucherenko

Хочу підняти дуже важливу тему і поділитися своїми роздумами про те, чому в деяких проєктах роль бізнес-аналітика і проджект менеджера об'єднують.

Поговоримо про те, чому так "історично склалося" і чи це дійсно ефективно, або навпаки — неефективно і приносить втрати. Щоб заглибитись у цю тему, спочатку поглянемо на історію розвитку бізнес-аналізу і проєктного управління.

Поговоримо про ефект Даннінга-Крюгера — він про те, як ми інколи переоцінюємо свої можливості і як це впливає на нас у роботі. Говоритимемо і про навички: що треба вміти бізнес-аналітику, а що проджект менеджеру, і в чому ж між ними різниця. Чому роботодавці часто поєднують ці ролі і що шукають кандидати, коли бачать такі вакансії? Також на нас чекає невеличкий інтерактив: разом розберемо реальні вакансії і подумаємо, кого ж саме шукають роботодавці. Ну і, звісно, поділюся лайфхаком, як вижити, якщо все-таки доводиться виконувати обидві ролі на проєкті. ;)

По завершенню ви зможете підтримати моє дослідження цієї теми, заповнивши анкету і поділившись своїм досвідом! До зустрічі! :)

11:00 – 11:30

Panel Discussion "Робота PMа у середовищі затяжної довготривалої війни"

Moderator: Victoriia Honcharova

Participants: Natalia Renska, Oleksandr Tsapenko, Oleksiy Prosnitskyy

• Чи можливо стабільно працювати та деліверити цінності клієнтам у таких умовах?

• Які практики є справді ефективними у надскладний період?

• Що робити, аби продовжувати розвиватися та зростати?

• Персональні лайфхаки

• Чи можливо вийти із війни кращим PMом, ніж до війни?

11:30 – 12:00

Coffee-break

12:00 – 12:45

Як не про...ти проєкт. Книга. Історія. Історії (UA)

Oleksiy Prosnitskyy

Як була створена книга «Як не про…ати проєкт», як ми управляли цим проєктом, натхнення та дисципліна в творчих проєктах, екосистема проєкту.

12:45 – 13:30

Як хороводити команду волонтерів: підходи, напрацьовані у волонтерських проєктах (UA)

Viktoriia Honcharova

• Вивчаємо мотивацію членів команди.

• Розглядаємо основні поведінкові патерни волонтерів.

• Припасовуємо лідерськи практики: як робити і як не робити.

• Налаштовуємо сприйняття для запобігання вигорянню.

13:30 – 14:00

Проєктний менеджер і ШІ: хто кого чи дружба навіки? (UA)

Michael Vidyakin

Як проєктні менеджери можуть ефективно співпрацювати з штучним інтелектом, щоб посилити свої можливості, автоматизувати рутинні завдання та зосередитися на стратегічних рішеннях? Чи стане ШІ конкурентом або вірним союзником — розберемося разом! Спойлер — ШІ не замінить проєктного менеджера, а стане його надійним партнером під час роботи на проєктах.

14:00 – 15:30

Lunch

15:30 – 16:00

Мистецтво впливу: як досягати результатів без формальної влади (UA)

Evgen Osmak

Ключові аспекти впливу без повноважень:

• Побудова довіри та авторитету;

• Ефективна комунікація та навички переконання;

• Розуміння мотивації та інтересів зацікавлених сторін.

Стратегії і практичні техніки посилення впливу:

• Створення альянсів та мереж підтримки;

• Демонстрація експертизи та цінності для проєкту;

• Використання "м'якої сили" у вирішенні конфліктів;

• Методи непрямого впливу через інших учасників проєкту;

• Збереження впливу в умовах обмежених ресурсів.

16:00 – 16:30

Ключові відмінності управління проєктами в комерційних компаніях та війську (UA)

Oleh Berestovyi

• Специфіка управління проєктами у сфері національної безпеки й оборони - інструменти, котрі можна взяти на озброєння в комерцію.

• Як досвід у цивільному житті допоміг бути ефективним у війську - топ 5 уроків життя та бізнесу.

• Як знайти СВОЮ модель у посібниках з проєктного менеджменту.

16:30 – 17:00

Цивільні РМ-практики у Aзов.ONE (UA)

Oleksandr Tsapenko

• Чим може бути корисний цивільний РМ у війську?

• Як досвід РМа в ІТ допомагає зі службовими обов'язками?

• Agile та військо: чи реально поєднати?

17:00 – 17:30

Coffee-break

17:30 – 17:45

Conference Closing

09:00 – 10:00

Registration

10:00 – 10:30

Value (цінність) продукту та як її поміряти (UA)

Alyona Lubchak

Поняття цінності продукту є одним з найважливіших показників в Аджайлі. Адже якщо ми зробимо продукт в рамках бюджету чи графіку, але він нікому не буде потрібен на ринку, то навіщо такий продукт робити? Але як поміряти цю цінність? Як її описати, якщо на практиці це часто упирається в суб'єктивні оцінки різних людей?

У своїй доповіді я поділюсь своїм баченням як описати бізнес цінність продукту та на які метрики варто звертати уваги.

10:30 – 11:00

Secret Topic

Secret Speaker

11:00 – 11:30

Вплив типу корпоративної культури на управління проектами в організації (UA)

Dmytro Lukianov

• Корпоративна культура та її типології;

• Сильні та слабкі сторони організації залежно від типу корпоративної культури;

• Роль і місце управління проектами в організації залежно від домінуючого типу корпоративної культури;

• Чи може «управління проектами» може мати універсальну методологію?

11:30 – 12:00

Coffee-break

12:00 – 12:45

Agile Coach v.2.0 - як ШІ змінює гру (UA)

Yuliia Pieskova

У сучасному середовищі agile коучингу штучний інтелект є потужною рушійною силою, що відкриває безпрецедентні можливості, але водночас несе нові виклики та ризики. У цій доповіді ми спробуємо передбачити, якими будуть спеціалісти, підсилені штучним інтелектом, у найближчому майбутньому, та чи зможе нова синергія з AI вивести цінність цієї ролі для бізнесу на новий рівень.

12:45 – 13:30

Як порахувати інвестиції та цінність впровадження зміни? (UA)

Mariia Abdullina

• Приклади підходів визначення цінності змін, які впроваджуються адаптивними командами та проєктами;

• Практичний досвід та приклади постійних пошуків розрахунків, які мають значення для прийняття рішення;

• Визначення цінності запровадження змін на шляху до досягнення стратегічних цілей організації.

13:30 – 14:00

Panel Discussion "Agile-лідерство в умовах невизначеності війни"

Moderator: Yuliia Pieskova

Participants: Anton Lytvynenko, Dmytro Lukianov

• Хто він – справжній Agile лідер?

• Якими мають бути перші кроки, щоб стати цим лідером серед інших?

• Моделі лідерства в умовах невизначеності війни

• Як зараз змінюється кожна із Agile практик

14:00 – 15:30

Lunch

15:30 – 17:00

Івент Штормінг – моделювання фічі розробниками та стекхлодерами єдиною мовою (UA)

Anton Lytvynenko

Розробники та стекхолдери можуть єдиною простою мовою моделювати ІТ-системи. Економія місяців часу на збір вимог. Простий формат воркшопа, який обʼєднує "технарів" та "гуманітаріїв".

17:00 – 17:30

Coffee-break

17:30 – 17:45

Conference Closing

09:00 – 10:00

Registration

10:00 – 10:30

AI Product Manager: нова професія чи додатковий скіл (UA)

Oksana Hlushko

Поговоримо про мій власний досвід становлення AI Product Manager-кою. Розкажу, які задачі вирішуються за допомогою AI. Наведу приклади, як використовують його на джоб-сайтах. Чим відрізняється AI команда від кросфункціональної команди, до якої ми звикли? А також, чому AI — це насправді не магія. Кожен знайде відповідь на питання, чи AI це все ж таки професія чи скіл.

• Мій шлях до ролі AI Product Manager-кою.

• Які задачі вирішуються за допомогою AI?

• Використання на джоб-сайтах.

• Різниця AI команди vs кросфункціональної команди.

• AI — це не магія.

• Професія чи скіл?

10:30 – 11:00

In consumer we trust: Як AUTO.RIA будує клієнтоорієнтовану культуру продукту (UA)

Iryna Koberniuk

• Все починається з лідерства.

• Клієнтоорієнтованість – не просто стратегія, а й важливий обов’язок.

• Зворотній зв’язок на кожному етапі створення продуктів.

• Без метрик нікуди.

11:00 – 11:30

Secret Topic

Mykhailo Horobtsov

11:30 – 12:00

Coffee-break

12:00 – 12:45

Чому робота продактом може бути крутішою за власний стартап (UA)

Oleksandra Bernatska

• Мій бекграунд, роль хед оф продакт і кофаундера у стартапі Skyworker. Як створювався продукт, як ми працювали з метриками, аналітикою, гіпотезами; підняття раунду, перші 30к юзерів.

• Що підштовхнуло мене до пошуку нових можливостей поза стартапом. Як пропозиції від великих компаній, зокрема від Boosta, стали стимулом для мого переходу в корпоративний світ.

• Сумніви щодо роботи в наймі, страх втратити незалежність і можливість впливати на всі процеси. Як вийшло насправді.

• Ретроспектива роботи в Boosta як продакт-менеджер протягом року. З якими викликами я стикнулася, над якими задачами працювала, і яких результатів досягла.

• Чому робота продакт-менеджером найбільше нагадує роль стартап-фаундера і як підприємницький бекграунд допоміг мені стати кращим професіоналом.

• Порівняння підходів до продакт-менеджменту в стартапі та у великій компанії. Як змінилися процеси, швидкість розвитку продукту, планування та роль аналітики у новому корпоративному середовищі.

• Робота, відповідальність і баланс у житті в стартапі та корпоративному світі. Підводні камені стартапу. Як вирішити що обрати: стартап чи найм.

12:45 – 13:30

Panel Discussion "Український продакт менеджер: нові вимоги до професії"

Moderator: Alina Onyshchuk

Participants: Illia Berestovskyi, Oleksandra Bernatska, Mykhailo Horobtsov

• Які зараз вимоги до входу в професію та кваліфікаційні рівні?

• Демаркація: кого можна, а кого не варто називати продакт менеджером?

• Які скіли переважно вимагає від продакт менеджера український продукт, український аутсорс, глобальний продукт?

• Чим переважно займаються українські продакт менеджери в українських та глобальних продуктах/аутсорсі?

• Quo vadis?

13:30 – 14:00

Нарциси і психопати в організаціях. Давайте розберемося хто є ми (UA)

Roman Astafiev & Natalia Renska

• Почнемо розбиратись хто є ми, на основі наших реакцій на різні ситуації в командах;

• Зрозуміємо краще динаміку яка розвивається у вас в продукті та командах, між лідерами та командами, як це використати для своєї користі;

• Які наші здібності та захисти на які нам варто звертати увагу;

• Як не вигорати до кінця самому та команді;

• Робота у невизначеності;

• Підводні камені розробки продуктів в таких командах.

14:00 – 15:30

Lunch

15:30 – 16:00

Як перетворити добрі справи на силу бренду? (UA)

Anna Denysenko

• Чому соціальна відповідальність бізнесу це стаття інвестицій, а не витрат?

• Що може робити бізнес крім донатів? (які звісно дуже важливі)

• Чому прагнення робити добрі справи має бути щирим?

• БОНУС: Як робити проєкти, щоб про вас писали перші особи держави?

16:00 – 16:30

Як впровадити feedback loop у маркетплейсі і не зламати бізнес (UA)

Kyrylo Tepliakov

• Вступ про огляд єком ринку України

• Що таке Prom.ua зараз і які виклики стоять перед командою

• Які підходи і методології використовуємо для оцінки feedback loop

• Успішні і неуспішні експерименти, які проводили. Історія декількох факапів

• Бенефіти для бізнесу у довготривалій перспективі. Що і як міряємо.

16:30 – 17:00

Гіперзростання на 400%: Як Kiss My Apps перебудовувала структуру компанії під час масштабування (UA)

Illia Berestovskyi

• Швидке зростання змусило нас перебудувати структуру компанії.

• Виклики масштабування: збереження продуктивності та управління командою.

• Впровадження “Scaling Agile @ Spotify” для більшої ефективності.

• Нова структура прискорила прийняття рішень і покращила роботу команд.

• Уроки з перебудови та поради для компаній, які ростуть.

17:00 – 17:30

Coffee-break

17:30 – 17:45

Conference Closing