Avrora, Head of PMO

Evgeniya Kucherenko

About speaker:
▪ Керівниця офісу управління проєктами (РМО) Аврора Мультимаркет;

▪ 17+ років в бізнес-аналізі та управлінні проєктами з розробки та впровадження ERP-систем в таких українських промислових гігантах, як: Arterium, ОККО, Terra Food, Нова Пошта, Winner, агрохолдинги Мрія та Kernel;

▪ Сертифікований REFA-спеціаліст з організації, управління виробничими системами та процесами;

▪ IREB Certified Professional for Requirements Engіneering;

▪ 30+ реалізованих проєктів з автоматизації бізнес-процесів ;

▪ Сертифікований спеціаліст Yellow Lean Belt, Green Lean Belt.

▪ Засновниця https://www.hoba.consulting/

Presentation topic:
Бізнес-аналітик та Менеджер проєктів в одній особі. 8 чудо світу чи Вавілонська вежа? (UA)

More about presentation:
Хочу підняти дуже важливу тему і поділитися своїми роздумами про те, чому в деяких проєктах роль бізнес-аналітика і проджект менеджера об'єднують.

Поговоримо про те, чому так "історично склалося" і чи це дійсно ефективно, або навпаки — неефективно і приносить втрати. Щоб заглибитись у цю тему, спочатку поглянемо на історію розвитку бізнес-аналізу і проєктного управління.

Поговоримо про ефект Даннінга-Крюгера — він про те, як ми інколи переоцінюємо свої можливості і як це впливає на нас у роботі. Говоритимемо і про навички: що треба вміти бізнес-аналітику, а що проджект менеджеру, і в чому ж між ними різниця. Чому роботодавці часто поєднують ці ролі і що шукають кандидати, коли бачать такі вакансії? Також на нас чекає невеличкий інтерактив: разом розберемо реальні вакансії і подумаємо, кого ж саме шукають роботодавці. Ну і, звісно, поділюся лайфхаком, як вижити, якщо все-таки доводиться виконувати обидві ролі на проєкті. ;)

По завершенню ви зможете підтримати моє дослідження цієї теми, заповнивши анкету і поділившись своїм досвідом! До зустрічі! :)