Squad, Director of Delivery

Natalia Renska

About speaker:
With 20 years in IT leadership and management, I focus on people development and business sustainability.

My core belief is that investing in people and fostering a culture of continuous growth leads to long-term business success. I am passionate about initiating and supporting a corporate entrepreneur culture, which involves empowering employees to think creatively and take ownership of their projects. This approach encourages innovation and helps build a resilient business.

 Presentation topic:
Шлях розвитку від менеджера проєкту до лідера продуктів і технологій (UA)

More about presentation:
 • Огляд етапів розвитку: від базового проектного менеджера до ролей високого рівня.

 • Різниця між управлінням проектами та продуктами: коли і як почати перехід.

 • Які нові навички стають критично важливими для розвитку, включаючи стратегічне мислення, бізнес-аналітику, технічну експертизу.

 • Переваги роботи в різних доменах: чому варіативність досвіду допомагає швидше просуватися по кар'єрній драбині.

 • Приклади: як змінюються підходи до управління проектами у різних сферах (фінанси, e-commerce, телеком, AI тощо).

 • Чому технічні навички стають необхідними навіть для тих, хто не має технічної освіти.

 • Як ШІ технології змінюють роль менеджера: від координації до управління технологічними процесами.

 • Модель лідерства для проектного менеджера: як стати лідером та ментором для людей, а не лише координатором процесів.

 • Роль культури інновацій у розвитку команди і бізнесу.