UA Online PMDay 2024

PM Models Track
09:30 – 10:00 Registration
10:00 – 10:45 Виклики війни: Як війна вплинула на практики проджект-менеджменту в Україні (UA) Yuliia Smoilovska На доповіді буде розглянуто унікальні виклики, з якими стикаються менеджери в Україні через війну, а також стратегії їх подолання: • Нові ризики: Війна призвела до появи нових ризиків безпеки та перебоїв у постачанні, що суттєво ускладнює управління проєктами. • Безпека і логістика: Зростають загрози для безпеки даних і персоналу, виникають труднощі з логістикою та забезпеченням ресурсами. • Невпевненість у співпраці: Війна впливає на довіру клієнтів до українських ІТ-команд, що ускладнює підтримання стабільної співпраці. • Адаптація: Будуть розглянуті стратегії, які українські ПМ-и використовують для адаптації до нових умов та ефективного управління комунікацією і проєктами.
10:45 – 11:30 Ширше ніж скоуп і дедлайни: ризики в міжнародних проектних командах (UA) Stanislav Fedorenko • Формування нових інтернаціональних проєктних команд або масштабування існуючих: чому ПМу важливо мати широкий погляд на планування проєкту та управління ризиками. • Чому знання основних аспектів локального трудового законодавства є необхідним для ПМів? • Неписані правила роботи в різних локаціях — чому вони відіграють важливу роль? • А як щодо культурних особливостей? На що варто звертати увагу під час комунікації, планування дедлайнів та надання зворотного зв'язку?
11:30 – 12:15 Data-driven менеджер: Як зрозуміти продуктивність команди та виявити проблеми за допомогою аналітики (UA) Oleksandr Grytsenko Як ІТ-менеджеру дізнатися, як працює ваша команда? У цій лекції ми покажемо, як використовувати дані з GitHub/Lab та SonarQube для відстеження ефективності розробників, якості коду та технічного боргу. Ви дізнаєтесь, як за допомогою аналітики знайти «вузькі місця» у роботі та покращити процеси в команді. Ми також обговоримо корисні інструмент для управління задачами та CI/CD моніторинг для контролю релізів. Це допоможе вам отримати повну картину продуктивності команди та швидше реагувати на проблеми.
12:15 – 13:00 Кризовий менеджмент та стратегія (UA) Anastasiia Nakonechna Поговоримо про те: • з якими кризами ми вже працюємо; • чи можна уникнути кризи і які методики слід використовувати; • яку роль відіграє стратегічне планування.
13:00 – 13:45 За якими критеріями ми наймаємо менеджерів? Що повинен знати та вміти ідеальний кандидат (UA) Oleksii Kyselov Проводячи менторську діяльність з ПМами різних ІТ компаній, я побачив наскільки важливим для них є це питання. Як зрозуміти шо саме потрібно роботодавцеві? Я провів багато співбесід менеджерів в нашу компанію, а також проводив конкурси на зайняття посади менеджера всередині, тому ділюсь своїми критеріями прийняття цього складного рішення. На що я спираюсь у першу чергу?
13:45 – 14:30 “OKR ні в чому не винні”. Як вдихнути життя у ваші організаційні цілі? (UA) Iaroslav Bondarchuk Цілі – один з головних інструментів для узгодження зусиль, фокусування та підвищення ефективності організацій. Нічого не чула про OKR хіба що моя бабуся, а організацій, котрі ще не спробували його використати, теж варто пошукати. Разом з тим, популярність фреймворку не дорівнює успішності його використання. Постає питання - проблема в недосконалості підходів, чи в нюансах їх впровадження? Запрошую разом заглибитися в антипаттерни та передумови, які часто підривають ефективність використання OKR (та і будь-якого іншого підходу до управління цілями). Спиратимемось на досвід використання інструментів та перспектив Evidence Based Management, а також елементи фреймворку HERO (створений Organizational Pathfinders). З’ясуємо, як перетворити найбільш розповсюджені виклики на можливості для зростання, а також що робити, щоб не тільки формувати гарні цілі для саме вашої (унікальної та найкращої) організації, але й підвищити ймовірність їх сприйняття, прийняття та досягнення.
14:30 – 15:15 Hydrodynamic analogies of project management (UA) Andrii Skoromnyi В доповіді розглянуті гідродинамічні аналогії проєктного менеджменту в таких складових як: Value Stream, Bottleneck, Wastes. Запропоновані конкретні практичні поради щодо підвищення ефективності потоку робіт на основі аналогій до фізичних закономірностей. Представлена думка автора щодо міфів і фактів про Waterfall, а також основні тези нового фреймворку Ocean з управління проєктами.
15:15 – 16:00 Підвищення ефективності команд через бізнес-орієнтований дизайн-менеджмент (UA) Vova Safonov • Роль дизайн-лідерів у сприянні колаборації між продакт-менеджерами та дизайнерами. • Визначення та оптимізація взаємодії між ролями для кращої реалізації проектів. • Практики досягнення кращих результатів через більшу бізнес-орієнтованість у дизайн-департаментах.
16:00 – 16:45 Реалії роботи проектним менеджером в 2025 (UA) Andrii Antoniuk • Мердж ролей ПМа та БАа; • Домені знання; • Знову людина-оркестр; • Швидкість vs якість; • AI tools для оптимізації продуктивності.
16:45 – 17:30 Як розвивати конструктивне партнерство з вашими стейкхолдерами (UA) Oleksandra Radchenko Особливість проектного менеджменту в неприбутковому секторі. Серед партнерів Фонду Східна Європа більше третини (500+) громад України. Спираючись на цей досвід, що варто врахувати при взаємодії з органами місцевого самоврядування як стейкхолдерами. • Як особливість стейкхолдера впливає на ефективність співпраці • Як ми впроваджуємо наші IT-продукти • Приклад швейцарсько-української програми EGAP, в межах якої створено дві платформи, які представляють собою дві екосистеми, що обʼєднують 10 сервісів для громад: Платформа E-DEM та Платформа СВОЇ • Чим керуватися у непередбачуваних обставинах, адже репутація продукту = репутація кожного зі стейкхолдерів (кожного окремого ОМС).
17:30 – 18:15 Від $1,9 трлн Amazon до банкрутства Kodak: інтуїція vs дані в прийнятті якісних стратегічних рішень (UA) Polina Zhyliaieva • Ризики надмірного покладання на дані або інтуїцію. • Коли data-driven не працює. • Чи можна натренувати свою інтуїцію. • Що робити, коли інтуїція різних стейкхолдерів вказує на протилежні речі.
18:15 – 19:00 A system for tracking following the QA process for more than 20 projects simultaneously (UA) Yuriy Malyi • Creating a general map of the QA processes in project based on project process defined by PMO • Discussion and agreements with project managers, resource managers and contractors. • General QA process monitoring checklist with all the necessary activities. • Embedding Quality Gates at each stage. • Separation of QA and testing functions. • Planning of QA resources for all projects monitoring. • Creation of the overall picture for reflecting the current state of QA activities for all projects.
19:00 – 19:15 Conference Closing

PM Models Track

09:30 – 10:00

Registration

10:00 – 10:45

Виклики війни: Як війна вплинула на практики проджект-менеджменту в Україні (UA)

На доповіді буде розглянуто унікальні виклики, з якими стикаються менеджери в Україні через війну, а також стратегії їх подолання:

• Нові ризики: Війна призвела до появи нових ризиків безпеки та перебоїв у постачанні, що суттєво ускладнює управління проєктами.

• Безпека і логістика: Зростають загрози для безпеки даних і персоналу, виникають труднощі з логістикою та забезпеченням ресурсами.

• Невпевненість у співпраці: Війна впливає на довіру клієнтів до українських ІТ-команд, що ускладнює підтримання стабільної співпраці.

• Адаптація: Будуть розглянуті стратегії, які українські ПМ-и використовують для адаптації до нових умов та ефективного управління комунікацією і проєктами.

10:45 – 11:30

Ширше ніж скоуп і дедлайни: ризики в міжнародних проектних командах (UA)

Stanislav Fedorenko

• Формування нових інтернаціональних проєктних команд або масштабування існуючих: чому ПМу важливо мати широкий погляд на планування проєкту та управління ризиками.

• Чому знання основних аспектів локального трудового законодавства є необхідним для ПМів?

• Неписані правила роботи в різних локаціях — чому вони відіграють важливу роль?

• А як щодо культурних особливостей? На що варто звертати увагу під час комунікації, планування дедлайнів та надання зворотного зв'язку?

11:30 – 12:15

Data-driven менеджер: Як зрозуміти продуктивність команди та виявити проблеми за допомогою аналітики (UA)

Oleksandr Grytsenko

Як ІТ-менеджеру дізнатися, як працює ваша команда? У цій лекції ми покажемо, як використовувати дані з GitHub/Lab та SonarQube для відстеження ефективності розробників, якості коду та технічного боргу. Ви дізнаєтесь, як за допомогою аналітики знайти «вузькі місця» у роботі та покращити процеси в команді. Ми також обговоримо корисні інструмент для управління задачами та CI/CD моніторинг для контролю релізів. Це допоможе вам отримати повну картину продуктивності команди та швидше реагувати на проблеми.

12:15 – 13:00

Кризовий менеджмент та стратегія (UA)

Anastasiia Nakonechna

Поговоримо про те:

• з якими кризами ми вже працюємо;

• чи можна уникнути кризи і які методики слід використовувати;

• яку роль відіграє стратегічне планування.

13:00 – 13:45

За якими критеріями ми наймаємо менеджерів? Що повинен знати та вміти ідеальний кандидат (UA)

Oleksii Kyselov

Проводячи менторську діяльність з ПМами різних ІТ компаній, я побачив наскільки важливим для них є це питання. Як зрозуміти шо саме потрібно роботодавцеві?

Я провів багато співбесід менеджерів в нашу компанію, а також проводив конкурси на зайняття посади менеджера всередині, тому ділюсь своїми критеріями прийняття цього складного рішення. На що я спираюсь у першу чергу?

13:45 – 14:30

“OKR ні в чому не винні”. Як вдихнути життя у ваші організаційні цілі? (UA)

Iaroslav Bondarchuk

Цілі – один з головних інструментів для узгодження зусиль, фокусування та підвищення ефективності організацій. Нічого не чула про OKR хіба що моя бабуся, а організацій, котрі ще не спробували його використати, теж варто пошукати. Разом з тим, популярність фреймворку не дорівнює успішності його використання. Постає питання - проблема в недосконалості підходів, чи в нюансах їх впровадження?

Запрошую разом заглибитися в антипаттерни та передумови, які часто підривають ефективність використання OKR (та і будь-якого іншого підходу до управління цілями). Спиратимемось на досвід використання інструментів та перспектив Evidence Based Management, а також елементи фреймворку HERO (створений Organizational Pathfinders).

З’ясуємо, як перетворити найбільш розповсюджені виклики на можливості для зростання, а також що робити, щоб не тільки формувати гарні цілі для саме вашої (унікальної та найкращої) організації, але й підвищити ймовірність їх сприйняття, прийняття та досягнення.

14:30 – 15:15

Hydrodynamic analogies of project management (UA)

Andrii Skoromnyi

В доповіді розглянуті гідродинамічні аналогії проєктного менеджменту в таких складових як: Value Stream, Bottleneck, Wastes. Запропоновані конкретні практичні поради щодо підвищення ефективності потоку робіт на основі аналогій до фізичних закономірностей. Представлена думка автора щодо міфів і фактів про Waterfall, а також основні тези нового фреймворку Ocean з управління проєктами.

15:15 – 16:00

Підвищення ефективності команд через бізнес-орієнтований дизайн-менеджмент (UA)

Vova Safonov

• Роль дизайн-лідерів у сприянні колаборації між продакт-менеджерами та дизайнерами.

• Визначення та оптимізація взаємодії між ролями для кращої реалізації проектів.

• Практики досягнення кращих результатів через більшу бізнес-орієнтованість у дизайн-департаментах.

16:00 – 16:45

Реалії роботи проектним менеджером в 2025 (UA)

Andrii Antoniuk

• Мердж ролей ПМа та БАа;

• Домені знання;

• Знову людина-оркестр;

• Швидкість vs якість;

• AI tools для оптимізації продуктивності.

16:45 – 17:30

Як розвивати конструктивне партнерство з вашими стейкхолдерами (UA)

Oleksandra Radchenko

Особливість проектного менеджменту в неприбутковому секторі.

Серед партнерів Фонду Східна Європа більше третини (500+) громад України. Спираючись на цей досвід, що варто врахувати при взаємодії з органами місцевого самоврядування як стейкхолдерами.

• Як особливість стейкхолдера впливає на ефективність співпраці

• Як ми впроваджуємо наші IT-продукти

• Приклад швейцарсько-української програми EGAP, в межах якої створено дві платформи, які представляють собою дві екосистеми, що обʼєднують 10 сервісів для громад: Платформа E-DEM та Платформа СВОЇ

• Чим керуватися у непередбачуваних обставинах, адже репутація продукту = репутація кожного зі стейкхолдерів (кожного окремого ОМС).

17:30 – 18:15

Від $1,9 трлн Amazon до банкрутства Kodak: інтуїція vs дані в прийнятті якісних стратегічних рішень (UA)

Polina Zhyliaieva

• Ризики надмірного покладання на дані або інтуїцію.

• Коли data-driven не працює.

• Чи можна натренувати свою інтуїцію.

• Що робити, коли інтуїція різних стейкхолдерів вказує на протилежні речі.

18:15 – 19:00

A system for tracking following the QA process for more than 20 projects simultaneously (UA)

Yuriy Malyi

• Creating a general map of the QA processes in project based on project process defined by PMO

• Discussion and agreements with project managers, resource managers and contractors.

• General QA process monitoring checklist with all the necessary activities.

• Embedding Quality Gates at each stage.

• Separation of QA and testing functions.

• Planning of QA resources for all projects monitoring.

• Creation of the overall picture for reflecting the current state of QA activities for all projects.

19:00 – 19:15

Conference Closing

Agile Track
09:30 – 10:00 Registration
10:00 – 10:45 4 fundamental motivations of teams and their leaders (UA) Anzhelika Lysenko This training will deepen your understanding of the person as a system and explore how individual motivations shape both team dynamics and leadership styles. Learn how to manage burnout and stress by uncovering the underlying processes that drive behavior. With this knowledge, you'll be able to build more resilient teams and foster a supportive environment for growth. Join us and improve your leadership skills in this transformative workshop.
10:45 – 11:30 Agile на практиці (UA) Karina Alieksieienko • Waterfall та Agile - повторюємо базу; • Scrum та Kanban - коли виникли та чому. • Чому немає “чистого” Scrum, та як з цим працювати? • Kanban - часті помилки, та як їх уникнути.
11:30 – 12:15 Розуміння нейровідмінності та важливість емоційного інтелекту у побудові команд (UA) Santa Poshtarenko Якщо ми визнаємо, що наші відмінності, зокрема в роботі мозку та нервової системи, є природними, то інклюзія має стати невід'ємною частиною щоденної роботи проджект-менеджера. Емоційний інтелект стає ключовим інструментом для адаптації до нової парадигми різноманіття та інклюзії. Під час доповіді ми розглянемо, що таке нейровідмінність, її види та як створити умови, в яких команда розкриє свій потенціал. А також чому важливо розуміти, чому когнітивні упередження можуть заважати на всіх етапах — від найму до повсякденної взаємодії в команді. Ви дізнаєтеся, як різноманітність бекграундів та точок зору може стати вашою конкурентною перевагою, а також отримаєте практичні інструменти, що допоможуть інтегрувати ці підходи у повсякденну роботу.
12:15 – 13:00 Масштабування з однієї Scrum команди в цілу програму (UA) Iaroslav Grytsyna • З чого все починалось (8 людей, і як ми робили перші кроки). • Ріст команди в 2/3/4 рази: ризики та проблеми. • Специфіка роботи в великому ентерпрайзі. • Вирішення проблеми з масштабуванням з постійним ростом команди в Jira. • Проблеми взаємодії нових команд. • Продакт овнери. • Працює - не чіпай. • Чаптери та Гільдіі та інші ідеї з Spoify моделі. • Практичні поради при будуванні чаптерів. • Контроль за успішністю програми. • Метрики та чарти. • Фінал та плани на майбутнє. • Questions & Answers.
13:00 – 13:45 Коли "бокові колеса" зайві: розвиваємо зрілість і самодостатність команди (UA) Yuliia Pieskova Не можете повністю відключитися в антипатерни під час відпустки, бо інакше можуть трапитися (або й траплялися…) неприємності? Втомилися від мікроменеджменту? Фасилітація заходів часто виснажує, забирає енергію і не приносить задоволення? Можливо, час попрацювати із зрілістю вашої команди. Запрошую розглянути найпоширеніші антипатерни та методи роботи зі зрілістю.
13:45 – 14:30 Ефективний та провальний 1:1 – принципи та інструменти (UA) Anastasiia Zimenkova • Чому 1:1 можуть бути неефективними? • Види 1:1 та логіка їхнього проведення • Які інструменти можна використовувати під час 1:1? • Ви отримаєте більше, ніж 30 запитань, які можна ставити під час 1:1
14:30 – 16:00 Panel Discussion: "Agile Leadership в умовах SHIVA світу" Participants: Karina Alieksieienko, Andrii Skoromnyi, Anastasiia Zimenkova Moderator: Yuliia Pieskova ▪ Хто такий справжній Agile лідер? ▪ Моделі лідерства зараз в умовах SHIVA світу ▪ Які якості та навички насправді важливі? ▪ Якими мають бути перші кроки, щоб стати цим лідером серед інших? ▪ Навіщо бути Agile лідером?
16:00 – 16:15 Conference Closing

Agile Track

09:30 – 10:00

Registration

10:00 – 10:45

4 fundamental motivations of teams and their leaders (UA)

Anzhelika Lysenko

This training will deepen your understanding of the person as a system and explore how individual motivations shape both team dynamics and leadership styles. Learn how to manage burnout and stress by uncovering the underlying processes that drive behavior. With this knowledge, you'll be able to build more resilient teams and foster a supportive environment for growth. Join us and improve your leadership skills in this transformative workshop.

10:45 – 11:30

Agile на практиці (UA)

Karina Alieksieienko

• Waterfall та Agile - повторюємо базу;

• Scrum та Kanban - коли виникли та чому.

• Чому немає “чистого” Scrum, та як з цим працювати?

• Kanban - часті помилки, та як їх уникнути.

11:30 – 12:15

Розуміння нейровідмінності та важливість емоційного інтелекту у побудові команд (UA)

Santa Poshtarenko

Якщо ми визнаємо, що наші відмінності, зокрема в роботі мозку та нервової системи, є природними, то інклюзія має стати невід'ємною частиною щоденної роботи проджект-менеджера.

Емоційний інтелект стає ключовим інструментом для адаптації до нової парадигми різноманіття та інклюзії. Під час доповіді ми розглянемо, що таке нейровідмінність, її види та як створити умови, в яких команда розкриє свій потенціал. А також чому важливо розуміти, чому когнітивні упередження можуть заважати на всіх етапах — від найму до повсякденної взаємодії в команді.

Ви дізнаєтеся, як різноманітність бекграундів та точок зору може стати вашою конкурентною перевагою, а також отримаєте практичні інструменти, що допоможуть інтегрувати ці підходи у повсякденну роботу.

12:15 – 13:00

Масштабування з однієї Scrum команди в цілу програму (UA)

Iaroslav Grytsyna

• З чого все починалось (8 людей, і як ми робили перші кроки).

• Ріст команди в 2/3/4 рази: ризики та проблеми.

• Специфіка роботи в великому ентерпрайзі.

• Вирішення проблеми з масштабуванням з постійним ростом команди в Jira.

• Проблеми взаємодії нових команд.

• Продакт овнери.

• Працює - не чіпай.

• Чаптери та Гільдіі та інші ідеї з Spoify моделі.

• Практичні поради при будуванні чаптерів.

• Контроль за успішністю програми.

• Метрики та чарти.

• Фінал та плани на майбутнє.

• Questions & Answers.

13:00 – 13:45

Коли "бокові колеса" зайві: розвиваємо зрілість і самодостатність команди (UA)

Yuliia Pieskova

Не можете повністю відключитися в антипатерни під час відпустки, бо інакше можуть трапитися (або й траплялися…) неприємності? Втомилися від мікроменеджменту?
Фасилітація заходів часто виснажує, забирає енергію і не приносить задоволення?

Можливо, час попрацювати із зрілістю вашої команди.
Запрошую розглянути найпоширеніші антипатерни та методи роботи зі зрілістю.

13:45 – 14:30

Ефективний та провальний 1:1 – принципи та інструменти (UA)

Anastasiia Zimenkova

• Чому 1:1 можуть бути неефективними?

• Види 1:1 та логіка їхнього проведення

• Які інструменти можна використовувати під час 1:1?

• Ви отримаєте більше, ніж 30 запитань, які можна ставити під час 1:1

14:30 – 16:00

Panel Discussion: "Agile Leadership в умовах SHIVA світу"

Participants: Karina Alieksieienko, Andrii Skoromnyi, Anastasiia Zimenkova

Moderator: Yuliia Pieskova

▪ Хто такий справжній Agile лідер?

▪ Моделі лідерства зараз в умовах SHIVA світу

▪ Які якості та навички насправді важливі?

▪ Якими мають бути перші кроки, щоб стати цим лідером серед інших?

▪ Навіщо бути Agile лідером?

16:00 – 16:15

Conference Closing

Product Management Track
09:30 – 10:00 Registration
10:00 – 10:45 One step closer to CPO (UA) Petro Nikolaiev • What is the path to becoming CPO? • What exactly skills does a CPO need? – Product management – Hard Skills – Management – Soft Skills – Essential
10:45 – 11:30 Гіперзростання на 400%: Як Kiss My Apps перебудовувала структуру компанії під час масштабування (UA) Illia Berestovskyi • Швидке зростання змусило нас перебудувати структуру компанії. • Виклики масштабування: збереження продуктивності та управління командою. • Впровадження “Scaling Agile @ Spotify” для більшої ефективності. • Нова структура прискорила прийняття рішень і покращила роботу команд. • Уроки з перебудови та поради для компаній, які ростуть.
11:30 – 12:15 How to leverage your work with a Product Mindset (UA) Mark Opanasiuk Авдиторія: бізнес аналітики, продакт овнери, проджекти, делівері менеджери, розробники з сервісних компаній та продуктових команд. Буде трохи теорії та багато прикладів як прокачувати продакт майндсет на особистому рівні, в команді, та в цілому в організації
12:15 – 13:00 Успішне впровадження OKR: Як створювати амбітні, але досяжні цілі (UA) Anastasiia Khait Ми розглянемо ключові аспекти роботи з OKR (Objectives and Key Results) та їхню роль у досягненні стратегічних цілей організації. Ви дізнаєтеся, чому OKR часто плутають з KPI, і чому це некоректно. Ми розберемо історію розвитку OKR, їхнє становлення як ефективного інструменту управління, а також розглянемо структуру та формулу створення правильних OKR. Особливу увагу буде приділено типовим помилкам, через які OKR не працюють, та шляхам їх уникнення. Завдяки практичним порадам та реальним кейсам ви зрозумієте, як успішно інтегрувати OKR у вашу організацію та забезпечити їх ефективне впровадження.
13:00 – 13:45 Крос-культурне управління проєктами: Як уникнути конфліктів у міжнародних командах (UA) Dmytro Khudenko За останні 15 років у Дмитра були різноманітні кейси в управлінні проєктами. Але й досі управління міжнародною командою - це великий виклик. Культурні відмінності можуть легко стати на заваді успіху проекту. В рамках презентації, обговоримо: • теоретичні основи роботи з міжнародними командами. Очевидні та неочевидні проблеми. • практичні кейси і поради, як швидко виявити особливості роботи членів команди і як зменшити кількість конфліктів. • особливості роботи з командами з Індії та Німеччини і їх відмінності від українських команд. Запрошуємо до участі і обговорення всіх бажаючих.
13:45 – 14:30 Проектування продуктової екосистеми (UA) Oleksandr Marchenko • Ключові принципи проектування бізнес логіки у сервісній архітектурі. • "High cohesion & low coupling" - як універсальний патерн проектування. • Проблеми масштабування та підтримки складних систем. • "Rebuild" продукту від MVP до Enterprise рівня.
14:30 – 14:45 Conference Closing

Product Management Track

09:30 – 10:00

Registration

10:00 – 10:45

One step closer to CPO (UA)

Petro Nikolaiev

• What is the path to becoming CPO?

• What exactly skills does a CPO need?

– Product management

– Hard Skills

– Management

– Soft Skills

– Essential

10:45 – 11:30

Гіперзростання на 400%: Як Kiss My Apps перебудовувала структуру компанії під час масштабування (UA)

Illia Berestovskyi

• Швидке зростання змусило нас перебудувати структуру компанії.

• Виклики масштабування: збереження продуктивності та управління командою.

• Впровадження “Scaling Agile @ Spotify” для більшої ефективності.

• Нова структура прискорила прийняття рішень і покращила роботу команд.

• Уроки з перебудови та поради для компаній, які ростуть.

11:30 – 12:15

How to leverage your work with a Product Mindset (UA)

Mark Opanasiuk

Авдиторія: бізнес аналітики, продакт овнери, проджекти, делівері менеджери, розробники з сервісних компаній та продуктових команд.

Буде трохи теорії та багато прикладів як прокачувати продакт майндсет на особистому рівні, в команді, та в цілому в організації

12:15 – 13:00

Успішне впровадження OKR: Як створювати амбітні, але досяжні цілі (UA)

Anastasiia Khait

Ми розглянемо ключові аспекти роботи з OKR (Objectives and Key Results) та їхню роль у досягненні стратегічних цілей організації.

Ви дізнаєтеся, чому OKR часто плутають з KPI, і чому це некоректно.

Ми розберемо історію розвитку OKR, їхнє становлення як ефективного інструменту управління, а також розглянемо структуру та формулу створення правильних OKR. Особливу увагу буде приділено типовим помилкам, через які OKR не працюють, та шляхам їх уникнення.

Завдяки практичним порадам та реальним кейсам ви зрозумієте, як успішно інтегрувати OKR у вашу організацію та забезпечити їх ефективне впровадження.

13:00 – 13:45

Крос-культурне управління проєктами: Як уникнути конфліктів у міжнародних командах (UA)

Dmytro Khudenko

За останні 15 років у Дмитра були різноманітні кейси в управлінні проєктами. Але й досі управління міжнародною командою - це великий виклик. Культурні відмінності можуть легко стати на заваді успіху проекту.

В рамках презентації, обговоримо:

• теоретичні основи роботи з міжнародними командами. Очевидні та неочевидні проблеми.

• практичні кейси і поради, як швидко виявити особливості роботи членів команди і як зменшити кількість конфліктів.

• особливості роботи з командами з Індії та Німеччини і їх відмінності від українських команд.

Запрошуємо до участі і обговорення всіх бажаючих.